采购管理培训（采购管理培训班）

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采购人员要学习的知识主要包括六大模块：供应商选择与评估；采购谈判技巧；采购合同管理；供应链管理；采购成本管理；采购战略与风险控制。

做采购需要学：基础知识、采购计划制定、采购洽商、采购政策、采购流程、采购技巧、供应商管理、工艺技术、采购信息管理等。

采购培训的课程有《专业采购技能提升》、《实用采购与成本削减》、《实用采购与谈判技巧》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧》基本课程。

采购人员需要进行以下培训：1：供应商管理培训；2：招投标流程培训；3：商务合同或采购订单培训；4：结算付款培训；5：所采购物资设备基础知识培训；6：物资设备验收、码放、存储基础知识培训；7：廉洁从业培训。

1、总结：采购需要市场调研与分析、供应链管理、合同谈判与管理、风险管理、法律法规等知识培训。通过学习这些知识和技能，采购人员能够更好地开展采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，为企业创造更大的价值。

2、采购人员要学习的知识主要包括六大模块：供应商选择与评估；采购谈判技巧；采购合同管理；供应链管理；采购成本管理；采购战略与风险控制。

3、具体内容如下：基础知识：包括购基础知识、商品学基础知识、物流基础知识、商务谈判基础知识、相关法律、法规知识；采购计划制定：包括采购计划编制、采购计划分解；采购政策：包括公司采购制度、员工行为规范、采购道德纪律规范等。

4、采购人员需要进行以下培训：1：供应商管理培训；2：招投标流程培训；3：商务合同或采购订单培训；4：结算付款培训；5：所采购物资设备基础知识培训；6：物资设备验收、码放、存储基础知识培训；7：廉洁从业培训。

做采购需要学：基础知识、采购计划制定、采购洽商、采购政策、采购流程、采购技巧、供应商管理、工艺技术、采购信息管理等。

《采购供应师》培训计划(二级)说明本计划根据上海市劳动和社会保障局对《采购供应师》职业标准(二级)及对采购供应师的需求所制订。本计划始终贯彻职业培训的指导思想---能力本位，理论与实际相结合。

采购要学三方面的知识：管理科学知识、采购管理专业知识、商品基础知识。其中，采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

改善采购协作采购协作是指企业内部的不同部门或团队之间协同工作以实现共同目标。在采购流程中，协作可以帮助不同部门更好地协调工作，减少重复工作和错误，并在采购过程中共享信息。

做好市场调研，俗话说没有调研就没有发言权，只有你掌握了充分的市场数据后，再对市场信息进行科学分析，这样在与供应商谈判时才能获得主动权，提高对采购环节的把控。

组织架构的设置将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作；购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。

以公司或者项目为主体，建立符合公司或项目特点的采购管理规章制度，做到明确责任，明确职责，常常采购效率低下就是因为责任不明确，这个物资设备是否归我采购，还是归其他部门采购，诸如此类的问题。

采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

采购管理制度有：采购责任制、采购合同管理制度、采购流程管理制度。采购流程有：供应商选择流程、采购合同签订流程、采购订单管理流程。采购责任制明确采购部门的职责和权限，规定采购人员的任务和责任。

采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。

采购管理制度及采购流程：管理制度建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。

1、采购工程师培训内容：了解采购的目的和采购作业流程。了解采购工作的基本运作程序和规程，自己的工作职责内容与范围。了解你自己整个采购组所采购的物料知识。

2、采购流程；供应环境；采购与管理；价值增大策略；现代采购技术；采购管理案例分析；诚信教育；采购管理相关法律法规。

3、采购培训的课程有《专业采购技能提升》、《实用采购与成本削减》、《实用采购与谈判技巧》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧》基本课程。

4、具备采购供应师（二级）应具有的独立工作能力。

5、采购员（具备以下条件之一者）(1)经本职业采购员正规培训，达到规定标准学时数，并取得结业证书。(2) 连续从事本职业2年以上。