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德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
除了在规章制度中把话说透，德胜在员工管理上另一大显著特点是“把爱给够”，给员工提供足够好的待遇和福利。
成人达己理念：把话说透，把爱给够 这句话是我从德胜洋楼学来的，高度概括了我培养人和对待伙伴的处事哲学。把这句话引入到我们良食团队，滋养我们的内心，让我们更好的成人达己，感恩德胜洋楼。
用北京大学国际BiMBA院长杨壮的话说：德胜洋楼是一家真实到令人震撼的公司。
德胜洋楼的企业文化
德胜洋楼的价值观是什么？诚实、勤劳、有爱心、不走捷径！简简单单十一个字就是德胜文化的核心内涵，读罢这十一个字，我们再看上述的行为也就恍然大悟了。
成人达己理念：把话说透，把爱给够 这句话是我从德胜洋楼学来的，高度概括了我培养人和对待伙伴的处事哲学。把这句话引入到我们良食团队，滋养我们的内心，让我们更好的成人达己，感恩德胜洋楼。
其三，一切按文化办事。持续倡导敬业精神和君子品德。
阿米巴经营成功案例?
阿米巴经营模式是站在涩泽荣松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。
旌华阿米巴成功的企业案例，跟导师的努力分不开，之前参加过旌华阿米巴的培训，每个老师都有大量的成功案例。
和英阿米巴的成功案例还是很多的，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部或整体实施阿米巴且效果良好。
唐山钢铁：唐山钢铁是中国最大的钢铁企业之一，也是世界上最大的钢铁生产企业之一。该企业在管理上采用了阿米巴模式，实行赢利中心制度，将业务分为多个赢利中心进行管理。
做好阿米巴经营哲学的宣贯学习，对阿米巴经营目的达成一致。防止以自主经营的名义，各自为政，造成目标不一致、工作割裂。
阿米巴经营也适用于国有企业吗？国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。
